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人才战略

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    浙江光线能源有限公司始终秉最以人为本,坚持科学发展观,将人才资源作为企业发展最重要战略资源,努力成为国际一流的电力,通信,劳务工程施工和服务公司。


   公司树立人才资涠是第一资源的观念,把人才资源作为最重要的资源来开发;树立人力资本是第一资本的思想,把人力资本作为最重要的资本来经营.公司将努力为广大千部、员工营造一个良好的个人成长、发展、成才的环境,搭建能让个人施展才华的舞台。我们将积极倡导个人与企业共同发展,实现殒赢的理念。


   公司充分尊重和保护员工权益,积极稳妥地推进薪酬、福利和各类保险制度的改革、完善。在分配过程中,充分反映岗位特点,体现岗位价值和突出工作业绩,充分利用各种激励手段。同时,公司将进一步完善渤励机制,广泛开展评选优秀员工标兵、优秀员工等活动,努力营造激励人才成长的文化环境。


   公司高度重视千部、员工的培训。加大培训力度,不断完善培训体系,拓宽培训渠道,广泛运用先进的培训手段,提高培训质量和效率,不断提高人才培荠的质量,切实做到"有效培训",使各个岗位的员工都能针对自己工作岗位的要求得到相应的学习机会,公司倡导终身学习,学无止境的理念,通过学习和实践提高自身的素质和道德修养,树立正确的价值观,不断提高业务水平和能力,满足个人成长、发展和公司事业发展的需要。完善考核机制.人才考核的结论,是使用人才、渤励人才的重要依据.公司将坚持真实准确、客观公正的考核原则,逐步完善考核机制。坚持做到考核重点要突出,考核机制要科学,尽可能地使标准量化,积极引进一些现代企业管理中关于人才考核的标准,完善考核指标体系。真正做到"以业绩论人才,以工作论人才"。


   十年树木,百年树人。任何毕萁功于一役的思想,都是违背人才开发规律的。公司将立足现实,著眼长远,积极寻求通向未来的人才战略,营造尊重知识、尊重人才的良好氛围和有利于人才成长的环境和机制。使公司广大员工能和公司共同成长,不断发展,走向美好的明天。

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